• ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

• Orígenes de la Apo.
• La administración por resultados constituye el modelo administrativo identificado como el espiritu pragmatico y democratico de la  teoria neoclasica su aparcion ocurrio en 1954 cuando Peter Druker considerado como el padre de la Apo publico el libro  sobre la administración por objetivos.

 

• CARACTERISTICAS DE LA APO GERENTES Y SUBORDINADOS

• Identificar objetivos comunes entre Gerentes y subordinados
• Definir áreas de responsabilidad de cada uno
• Utilizar objetivos como guías para su actividad analizando resultado final
• Desempeño del Gerente y el subordinado se evalué objetivamente y los resultados alcanzados se comparan con los esperados.
• A pesar de tener un pasado autocrático la Apo funciona como un enfoque amigable democrático y participativo y sirve de base para los nuevos esquemas de evaluación de desempeño del ser humano

 

• ESQUEMA DE LA APO

• El Gerente y el subordinado se reúnen , discuten y negocian y formulan en conjunto los objetivos de desempeño del subordinado.
•  Gerente se compromete a brindar apoyo dirección y recursos para que El subordinado pueda trabajar con eficacia, orientado alcanzar  los objetivos.
•  El subordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene los medios y los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos
• Periódicamente, Gerente y subordinado se reúnen para evaluar en forma conjunta los resultados y el logro de los objetivos.
• A partir de la evaluación conjunta del reciclado del proceso se reevalúan los objetivos así como los medios y recursos necesarios

 

 

• CARACTERISTICAS DE LA APO

• ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE LOS OBJETIVOS ENTRE EL GTE  Y SU SUPERIOR
• EL ESTABLECIMIENTO DER SUS OBJETIVOS  PARA CADA  DEPARTAMENTO O POSICION
• INTERRELACION ENTRE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES.
• ENFASIS EN LA MEDICION Y EN EL CONTROL DE RESULTADOS
• CONTINÚA EVALUACION, REVISION Y MODIFICACION DE LOS PLANES.
• PARTICIPACION ACTIVA DE LAS GERENCIAS  Y LOS SUBORDINADOS.
• APOYO INTENSIVO DEL PERSONAL.

 

 

• ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 

 

• HACE ENFASIS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA.
•  SELECCIONA Y ESTABLECE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES( OBJETIVOS GLOBALES DE LA EMPRESA).
• EVALUA COMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS
• ESTABLECE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL QUE UTILIZA PARA ALCANZAR DE FORMA EFICIENTE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
• ESCOGE TACTICAS Y OPERACIONES QUE MEJOR IMPLEMENTEN  LA ESTRATEGIA  ADOPTADA.

 

• CONCEPTO DE ESTRATEGIA

 

 

• EN TERMINOS EMPRESARIALES PODEMOS DEFINIR ESTRATEGIA COMO MOVILIZACION DE TODOS LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
• EN EL AMBITO GLOBAL ,CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO,   LA ESTRATEGIA SE DEFINE POR LA ALTA ADMINISTRACION
• LA ESTRATEGIA  SE COMPONE DE MUCHAS TACTICAS
• EN PRIMER LUGAR LA ESTRATEGIA  SE REFIERE A LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO.
  
  

 

 

• CONCEPTO DE TACTICA

• BUSCA ALCANZAR OBJETIVOS DEPARTAMENTALES .
  • ES UN  ESQUEMA ESPECIFICO  DE EMPLEO DE RECURSO DENTRO DE UNA ESTRATEGIA GRAL.
• LA TACTICA ES LA RESPONSABILIDADA DE LA GERENCIA DE CADA DEPARTAMENTO O UNIDAD DE EMPRESA

 

 

 

 

• COMPARACIONES ENTRE ESTARTEGIA Y TACTICA

 

 

• ESTRATEGIA

 

•  IMPLICA LA ORGANIZACIÓN COMO UNA TOTALIDAD
• ES UN MEDIO PARA ALCANZAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• ESTA ORIENTADA A LARGO PLAZO
• ES DECIDIDA EN EL NIVEL INSTITUCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN

 

• TACTICA

 

•  SE REFIERE A CADA DTO O UNIDAD
• ES  UN MEDIO PARA ALCANZAR OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
• ESTA ORIENTADA A MEDIANO O A CORTO PLAZO
• ESTA DEFINIDA AL NIVEL INTERMEDIO POR EL GTE.

 

 

• CATEGORIAS DE LAS ESTRATEGIAS

 

 

• MAXIMO RENDIMIENTO ACTUAL (rendimientos altos)

 

• GANANCIA DE CAPITAL (visión a largo plazo para atraer capital)

 

• LIQUIDEZ DE PATRIMONIO (atraer compradores o fusionarse)

 

• RESPONSABILIDAD SOCIAL
• (comunidad, ecología)

 

• FILANTROPIA (actividades no lucrativas, educación , ciencia, investigación)

 

• ACTITUD ANTE LOS RIESGOS (reducción de los riesgos del negocio vs. utilidades)
• MODELO PLANEACION ESTARTEGICA

 

 

 

 

• De los objetivos Organizacionales (importancia y prioridad)
• Análisis externo de la empresa y su ambiente(mercados, competencia,
• Factores, externos, políticas, Sociales, culturales)
• Aálisis interno de la empresa y recursos, estructura desempeño
• Formulación de alternativas estratégicas globales.

 

 

 

• ETAPAS DE DESARROLLO DE PLANES TACTICOS Y OPERACIONALIZACION DE ESTRATEGIAS

 

• JERARQUIAS Y JERARQUIAS

 

• Paralelamente, existe una jerarquía de objetivos, una de presupuesto y una de  estrategias 

• CICLO DE LA APO

 

 

 

• Modelo de Humble

 

• El funcionamiento de un programa de APO requiere de  cuidados:

 

• Revisión critica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
• 
  2. Aclaración para cada gerente de los resultados claves y de los patronos de desempeño necesita alcanzar.
• 
  3. Creación de un plan de mejoría de la función que permite medir la contribución de cada gerente.

 

 

• 4. Proporcionar condiciones que permitan alcanzar los resultados claves.
• 
  5. Uso sistemático de la evaluación  del desempeño para ayudar a cada gerente.
• 
  6. Aumento de la motivación del gerente por la mayor responsabilidad, plantación, y participación en los resultados de los objetivos