DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

Origen del desarrollo organizacional

Este movimiento nació en 1962 a partir de la unión de ideas muy complejas respecto a el hombre, a su organización y a el entorno que lo rodea. Este movimiento va dirigido  a  propiciar  el crecimiento y desarrollo según  los potenciales de cada persona.

El desarrollo organizacional no es considerado como una teoría administrativa, ya que es denominado como un movimiento que  agrupa  varios autores, los cuales  aplican las ciencias del comportamiento en sus ideales.

CAMBIOS EN EL MUNDO QUE DIERON ORIGEN AL  D. O

Transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional

Aumento del tamaño de las organizaciones

Una diversificación creciente y una gradual complejidad  de la tecnología

Variaciones en el comportamiento administrativo  (necesidades  del hombre, poder, valores organizacionales

CAMPO DE ACCION DEL D. O.

En sus inicios se limito a los problemas interpersonales de pequeños grupos, luego paso a la administración publica y posteriormente a todos los tipos de organizaciones (industrias,  empresas de servicio, organizaciones militares, etc.)  tomando modelos, procedimientos, medios de diagnostico de la situación y dela acción, así como también técnicas de diagnostico  y de tratamiento para los diversos niveles organizacionales.

 

El D.O. pretende ser una especialidad  de la psicología  a pesar que su aplicación  no se restrinja a un enfoque  meramente psicológico

VARIABLES DEL D.O

Básicamente se consideran 4 variables.

EL AMBIENTE: se centra en el cambio ambiental, explosión del conocimiento, de la tecnología  y de las comunicaciones y el impacto  de esos cambios en nuestras organizaciones.

LA ORGANIZACIÓN: todo sistema debe tener características  dinámicas y flexibles  para sobrevivir en un ambiente constantemente cambiante donde cada día tenemos mas desarrollos

EL GRUPO SOCIAL: considera el aspecto de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos etc.

EL INDIVIDUO: resalta la motivación, las actitudes, y las necesidades

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Una organización es la coordinación de diferentes actividades  de participantes individuales  con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente, usa la noción  de división del trabajo

Toda organización actúa en determinado ambiente y su existencia y supervivencia  depende de la manera  como se relacione  con ese medio, por tanto  ella debe ser estructurada y dinamizada en función  de las condiciones  y circunstancias que caracterizan en el medio en que opera

CONCEPTO  DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Todo pueblo tiene su propia cultura”. De la misma manera  toda organización tiene la suya, y se denomina cultura organizacional al modo  de vida propia que cada organización desarrolla en sus miembros, esta cultura experimenta alteraciones con el transcurso del tiempo dependiendo de las  condiciones  internas y externa.

 el clima organizacional  esta íntimamente ligado  a la moral y a la satisfacción  de las necesidades humanas de sus miembros 

Características para cambio

Adaptabilidad: capacidad para resolver problemas y reaccionar de manera flexible al cambio antes e inconstantes exigencias del ambiente.

Sentido de identidad: los participantes deben estar comprometidos con  los objetivos de la organización y para esto se debe tener compromiso.

Perspectiva exacta del medio ambiente: es decir una percepción  realista unida a una  capacidad de investiga, diagnosticar  y comprender el ambiente.

Integración entre los participantes: de tal manera  que la organización  puede comportarse como un todo orgánico

CONCEPTO DE CAMBIO

El mundo actual se caracteriza por un cambio constante en el ambiente.

El ambiente que envuelve a las organizaciones deben ser demasiado dinámicas  y exige una elevada capacidad  de adaptación  como condición básica de supervivencia.

El proceso de  cambio organizacional comienza con la aparición  de las fuerzas externas  o de algunas partes de esas organizaciones

CONCEPTO DE DESARROLLO

La tendencia natural de toda organización  es crecer y desarrollarse esa tendencia tiene sus orígenes en factores endógenos (internos, sean estructurales o de comportamiento, y relacionados con la propia organización en si) y exógenos (extremos y relacionados con las demandas influencias del ambiente)  el desarrollo de una organización  le permite:

Conocimiento profundo y real de si mismo y se sus posibilidades

Conocimiento profundo y real del medio ambiente en que opera

Una planeación adecuada y una ejecución exitosa de las relaciones con el medio ambiente y con sus participantes.

Una estructura interna suficientemente flexible con las condiciones para adaptarse a los cambios.

Los medios  suficientes  de información sobre el resultados de esos cambios  y de los adecuado de su respuesta adaptativa

CONCEPTO DE CAMBIO

EVOLUTIVO: cuando el cambio de una acción hacia otra que la sustituye es mínimo esta dentro de los  limites de  las expectativas. Generalmente  es lento , moderado y no trasciende las expectativas de aquellos que están involucrados en el o que son afectados por el.

REVOLUCIONARIO: cuando el cambio de una acción hacia otra que la sustituye contradice o destruye las convivencias. Generalmente es rápido, intenso, sobrepasa y rechaza las antiguas expectativas e introduce nuevas expectativas. Los cambio evolutivos se presentan de modo gradual,  no provocando gran entusiasmo o fuerte resistencia.

SISTEMATICO: los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de lo que la organización debería ser comparación con lo que es, mientas aquellos cuyas acciones serán afectadas por el desarrollo sistemático, estudia, evalúa y critica el modelo de cambio para recomendar modificaciones, basadas  en su propio discernimiento y comprensión.

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

1) fase de expansión: la organización crece y expande sus actividades , intensificada sus operaciones y aumenta el numero de sus participantes.la preocupación básica  es el aprovechamiento de las oportunidades  que surgen  y la nivelación entre la producción de la organización y las necesidades ambientales

2) fase de reglamentación:  con el crecimiento de las actividades de la organización, esta se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores que van surgiendo y  a definir rutinas  y procesos de trabajo.

3) fase  de re flexibilización: o de readaptación  a la flexibilidad, de reencuentro  con la innovación  a través de la introducción consiente de sistemas organizacionales flexibles. El D.O. Es exactamente un esfuerzo  de re flexibilización

QUE ES EL D. O

En principio, desarrollo organizacional es todo cambio planeado. El

Concepto de planeamiento organizacional tiene sus raíces justamente

En la idea de una organización y un sistema social.

El D.O. es una respuesta  de la organización a los cambios. Es un

Esfuerzo educacional, muy complejo, destinado a cambiar las

Actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la

Organización.

Puesto que la admón. funciona dentro de un ambiente altamente dinamizo y sujeto a transformaciones acentuadas, se hace mas que necesario establecer  un cambio planeado, un programa de D.O. destinado a propiciar y mantener nuevas formas de organización, como  también desarrollar los procedimientos mas eficientes de planeación y determinación de metas, de toma de decisiones y de comunicación.

EL PROCESO DEL D.O.

A)necesidad de modificar una estrategia administrativa  (estándares de la comunicación sistemas remuneración, ubicación de la toma de decisiones)

B) necesidad de lograr mayor  integración en la organización entre las necesidades individuales y las necesidades constantemente mutables del ambiente

C) necesidad de cambiar normas “culturales”, ósea la cultura organizacional

D) necesidad de cambiar estructuras y posiciones es decir, los aspectos formales de la organización.

E) necesidad  de mejorar la colaboración intergrupal

F)  necesidad  de perfeccionar el sistema de comunicaciones, bien sea  en cuanto a su estructura o la calidad de las comunicaciones

G) Necesidad de mejorar la planeación  y el establecimiento de metas, principalmente  cuan hay participación de varias personas.

H) Necesidad de enfrentar los problemas  de fusión,  se de empresas o divisiones de empresas con el fin de  resolver los problemas humanos de la parte que permanece y de la parte que  es absorbida.

I) Necesidad de cambio en la motivación del equipo de trabajo, tratando

     de cambiar la manera como se organiza el trabajo y como se definen

     las  Funciones

J)  Necesidad de adaptarse a un nuevo ambiente , sea por el cambio del producto o del mercado así como de enfrentar las alteraciones del  nuevo ambiente: