Se trata de la reducción de la planta del personal de la empresa, cuyo objetivo es encontrar el tamaño óptimo de la misma y analizar nuevos y mejores mecanismos de trabajo, adecuar tiempos, mejorar la competitividad e incluso repensar la organización.
COMO REALIZAR UN BUEN DOWNSIZING?
Utilización de una metodología adecuada
Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a los objetivos de la empresa
Definir el marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo
Considerar las herramientas que se emplearán.
Realizar estudios y análisis de las consecuencias
Crear un plan antes, durante y después del downsizing
Considerar a quienes afectará
Determinar los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
QUE IMPLICA UN RECORTE DE PERSONAL?
Para la empresa:
·Menores costos labores
·Debilitamiento de las líneas de comunicación entre empleado y empleador
·La productividad laboral desciende.
·Alivio en los sistemas de trabajo
·Repensar la actividad empresarial
Para el empleado:
·Disminución de la moral en la planta de personal que queda laborando
·Salida voluntaria de planta de personal
·Disminución de la credibilidad hacia el empleador
·Mal ambiente laboral
Tipos de Downsizing:
Reactivo:
Se responde al cambio, pies el proceso se ha realizado sin un estudio previo de la situación. Los problemas que se desencadenan de ésta situación suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal de manera voluntaria alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo:
Es aquel donde el proceso se realiza con la anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, lo que posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Conceptos Relacionados con el Downsizing
Resizing:
Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
Principios básicos del Rightsizing:
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos
Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto.
Estratégica de los cambios
Aprovechamiento de oportunidades
Nuevas formas o herramientas de la administración
Rightsizing:
"Medición correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente.
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